电线电缆遵循原则，应该处理好的个关系

日期：2018-10-31 9:02:33　人气：

电线电缆遵循原则，应该处理好的个关系

　在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略治理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：海内业务与国际业务兼顾，寻求资源与工业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，出产的组织形式与经营治理的组织结构及治理轨制相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：

　　1、准确处理海内业务与国际业务的关系

　　需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业出产力膨胀的要乞降客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必需从事跨国经营，因为企业规模和业务性质不同，有相称多的电线电缆企业仅仅适合于在海内市场开展业务。具备跨国经营前提的电线电缆企业，依然要准确处理海内业务与国际业务的关系。海内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在海内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利前提，而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险;但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从出产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以进步市场的据有率和竞争力。

　　2、公道兼顾工业布局与资源配置的关系

　　因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料本钱和部门运输本钱。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应公道考虑天然资源和能源短缺对工业布局的影响，要将资源密集型出产环节布局在资源丰硕、本钱较低的海外国家和地区。这里为您推荐一篇文章，想要了解更多详情请关注《电线电缆中常见的布线方式，你知道几个？》。

　　3、准确处理规模扩张与效益进步的关系

　　多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，舆论普遍以为，因为规模偏小，很多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部门电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违反。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要准确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。

　　4、准确处理所有权与控制权的关系

　　电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部门或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得最大的经济效益。相反，假如电线电缆企业获得海外企业部门或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中不管获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。

　　5、准确处理母子公司及各海外企业间的关系

　　电线电缆企业总部是跨国经营的决议计划中央，子公司是母公司的利润出产中央。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行出产经营流动。

　　6、出产的组织形式与经营治理的组织结构及治理轨制相适应

　　在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的出产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营治理的组织结构和治理轨制应与出产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、公道高效的治理控制系统。